O Coordenador vem aqui.

O gerente quer te foder, escalou você para demonstrar o loteamento ao Coordenador. Da próxima vez é o Diretor. Não, o Coordenador não vem aqui para dizer que veio e cumprir um protocolo; a cabeça do Coordenador não pode estar no almoço naquele restaurante que ele pesquisou. O gerente tem um Auxiliar de Gerência, que recebe ajuda de custo. Abrir e fechar o Stand, auxiliar o Gerente. O auxiliar de gerência também é um corretor de imóveis; os resultados que apresenta são sempre um nível abaixo do topo. Mas é ele que segura nos impedimentos do gerente; ou seja, o gerente está formando um gerente. Mas gerentes entram pela porta dos trainees, têm formação superior, em geral em Administração. Não neste mercado. Nesse mercado, são profissionais liberais autônomos vinculados como corretores de imóveis associados. O Santo Agostinho também teve que se transformar para ser Bispo. Um auxiliar de gerência e um corretor-líder. O corretor-líder recebe ajuda de custo. É comum o gerente estar até mais tarde; gerência tem disso, coisas que você precisa terminar hoje. Não, não, não, o modelo de gestão não é o Tela da Globo, em que você vive fechado em um espaço gerindo pela tela do computador, sua única janela para a realidade que gerencia. Relatórios demais, tempo demais, informação demais. O gerente tem que lidar com coisas que surgem sem avisar, às vezes o gerente tem que priorizar a resolução de um assunto que surge e desarruma o planejamento dele. O gerente não tem todo tempo do mundo. Às vezes você vê o gerente fechado, circunspecto e sem fazer nada; deixe de ser ignorante, as espeficificidades do trabalho dele são diferentes de especificidades do seu trabalho. O galo da hora dificil cantou; quando o galo canta você tem que acordar para estar pronto quando amanhecer. O gerente vai ter que desligar um.